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この不況に勝つため生き残るための、総合的な体制づくりを
お手伝いします。
中小企業の内部体制や組織、仕組みは不完全なところが多く見受けられます。
この不況の中、コスト削減や人員削減、あるいは新しい販路を見出そうとしても
なかなか体制が整わず、またどうしたらいいかわからないと
いうことが多いかと思います。抱えている問題としては、以下のことだと思います。
■社員のやる気が感じられない、不況を皆で乗り切ろうという一体感がない
■社員の定着率が悪い
■人手が多い部署と少ない部署がありバランスが悪い
■売上が下がる月は固定費の人件費がかさむ
■良い人材がなかなか採用できない
■社員が入社するとき、退職するときの手続きに時間がかかる
■トップの考えが末端の社員まで伝わらない
■会議の数だけ多くて、何も決まらないし、実行もできない
■業務を効率化したら人員もへらせるかもしれない
■助成金を獲得しキャッシュインフローが欲しい
そこで、抱えてる問題を解決すべく、企業の状況に応じて、以下のサービスを
組み立てていきます。
■モラールサーベイによる問題の抽出と対策（ﾓﾁﾍﾞｰｼｮﾝﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ）
■組織、人員配置等のヒューマンリソース（最適人員配置）
■ワークシェアリング・人件費の流動化導入（コスト削減）
■上記2サービスにかかる組織図・雇用契約書・規程の改編
■求める人材像の確立と採用フローの見直し（良い人材の確保）
■雇用関係助成金の取得支援（営業外収益の獲得）
■経営理念・経営方針浸透施策（クレド、計画発表会、朝礼、会議等）
■会議運営方法、ミーティング改善（ブレスト、ワークショップ導入）
■業務効率化のための業務フロー作成・システム改編（効率化） など
社内からの改革はなかなか難しいものです。うまく外部の専門家である
コンサルタントをご利用下さい。
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