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組 織 活 性 化 支 援 業 務
 

       この不況に勝つため生き残るための総合的な体制づくり

   お手伝いします。

 

   中小企業の内部体制や組織、仕組みは不完全なところが多く見受けられます。

   

   この不況の中、コスト削減や人員削減、あるいは新しい販路を見出そうとしても

   なかなか体制が整わず、またどうしたらいいかわからない

   いうことが多いかと思います。抱えている問題としては、以下のことだと思います。

  

      ■社員のやる気が感じられない、不況を皆で乗り切ろうという一体感がない

   ■社員の定着率が悪い

   ■人手が多い部署と少ない部署がありバランスが悪い

   ■売上が下がる月は固定費の人件費がかさむ

   ■良い人材がなかなか採用できない

   ■社員が入社するとき、退職するときの手続きに時間がかかる

 

   ■トップの考えが末端の社員まで伝わらない

   ■会議の数だけ多くて、何も決まらないし、実行もできない

   ■業務を効率化したら人員もへらせるかもしれない

   ■助成金を獲得しキャッシュインフローが欲しい

 

   そこで、抱えてる問題を解決すべく、企業の状況に応じて、以下のサービスを

   組み立てていきます。

    ■モラールサーベイによる問題の抽出と対策(モチベーションマネジメント)

    ■組織、人員配置等のヒューマンリソース(最適人員配置)

    ■ワークシェアリング・人件費の流動化導入(コスト削減)

    ■上記2サービスにかかる組織図・雇用契約書・規程の改編

    ■求める人材像の確立と採用フローの見直し(良い人材の確保)

     ■雇用関係助成金の取得支援(営業外収益の獲得)

    ■経営理念・経営方針浸透施策(クレド、計画発表会、朝礼、会議等)

      ■会議運営方法、ミーティング改善(ブレスト、ワークショップ導入)

    ■業務効率化のための業務フロー作成・システム改編(効率化) など

 

   社内からの改革はなかなか難しいものです。うまく外部の専門家である

   コンサルタントをご利用下さい。

 

    

 

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ご 支 援 の 内 容 と 流 れ

 

   ①まずは、メールかお電話でお問い合わせ下さい。

              ↓

   ②貴社にお伺いし、詳しい内容の説明と料金、資料を提供いたします。

              ↓

   ③顧問契約締結後、実際の現場に伺い問題事項を調査していきます。

              ↓

   ④問題に対する対策を、貴社でプロジェクトを組み、その進行と提案をします。

                           ↓

     ⑤場合によっては、財務面の見直しなど外部提携先と総合的に改善をおこなって

   いきます。

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ご 支 援 費 用
 

   毎月の提携訪問という顧問契約をとります。

   

   人事面から組織を活性化するために、総合的なサービスを提供します。

 

   顧問料は、月額5万円~20万円(税別)。

 

 
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